模具生產屬于面向資源的工程訂單型單件生產模式，完全按照客戶訂單組織生產，由于訂單的隨機性和生產經驗依賴性，導致模具生產過程難以得到有效的控制，模具車間管理是模具生產的一個重要環(huán)節(jié)。
在模具車間管理中，大多數主管或者上級部門都考慮到了技術這個問題，確實，車間員工的技術對模具質量的好壞有重要影響；但很多人忽略掉了一個問題：車間如何管理的問題，很多企業(yè)員工技術很優(yōu)秀，但生產就是拉不上去。為什么？管理出了問題，崗位權責不清晰，責任制度不明確，流程設定混亂，工作績效沒有任何考核標準，從而導致生產流程不順暢，導致停工等料的現象。
其實，談到管理，人為管理是一方面，人為就是要制定制度，并按照制度執(zhí)行，但制度總會有缺陷，會有人鉆空子，久而久之，制度就毫無威信。所以，模具企業(yè)信息化是最好的解決方法，建議模具企業(yè)使用管理軟件來進行管理，尤其是車間管理，更要采用管理軟件來管理。為什么？第一，管理軟件能幫助車間生產優(yōu)化調度，能保證企業(yè)所有訂單的交貨期；第二，保證定單交期的同時，實現優(yōu)化車間生產計劃。第三，能提供合理的優(yōu)化級別和優(yōu)化目標設置，調度更靈活，生產的可控性更強。第四，最大程度地發(fā)揮企業(yè)內部產能，避免不合理的加班和外協。第五，最大程度地做到企業(yè)生產資源（設備、人力）負荷平衡，實現均衡生產。第六，提供資源負載圖，更直觀、更便捷預警關鍵設備、關鍵工序。第七，預警可能延期模具的風險，自動合理安排加班和外協。
此外，模具管理軟件能對車間實時監(jiān)控，幫助管理人員隨時掌握車間生產情況，解決突發(fā)情況，減少延期風險。管理優(yōu)勢主要體現在：第一，條形碼技術，零件與條形碼關聯，標識唯一，管理更輕松。第二，刷卡監(jiān)控，簡單易行，員工操作方便。第三，靈活處理換班、多人加工一道工序、一人操作多臺機器、急件急件插入、調換工序等特殊情況。第四，車間數據采集和統計，客觀、實時、準確。第五，質檢納入監(jiān)控，最大程度地降低質檢問題造成的損失。第六，職工績效考核，有據可依。第七，數據實時更新，提供實時查詢。第八，主管足不出戶，即可查看到最新的零件加工情況、模具進度和訂單進度。第九，隨時獲悉異常信息，及時處理。